Een van de bedrijven waar ik heb gewerkt was een bedrijf in de startupfase. Dat had voor mij een aantal grote pluspunten.

Er waren bijvoorbeeld geen vaste functies, maar het was een soort alle hens aan dek. Daardoor was er veel afwisseling en variatie en kon ik op veel vlakken meedenken. We werkten bovendien met een klein team waardoor we het gevoel hadden het echt samen te doen.

Ik werd zelf ook heel enthousiast van de gedrevenheid die de ondernemers die de startup hadden opgezet meebrachten en stond helemaal achter hun missie. Dit voelde als een plek waar ik het lange tijd leuk zou kunnen vinden.

Een jaar later voelde dat echter al heel anders. Wat deze werkomgeving in het begin zo aantrekkelijk maakte, bleek na verloop van tijd namelijk juist een aantal van mijn valkuilen enorm te versterken.

Zo merkte ik dat de Vormer in mij overal betrokken was en met hart voor de zaak overal insprong. Maar dat het gebrek aan functiekaders ervoor zorgde dat ik veel te veel verantwoordelijkheid naar mij toe trok.

De ondernemers met wie ik samenwerkte zagen mij als een waardevolle medewerker. Maar ik begon elke dag een beetje meer overwerkt te raken omdat ik werk mee naar huis nam en het moeilijk vond om mijn werk los te laten.

Daarnaast ging de Strijder in mij ook steeds meer aan. Want hoewel het bedrijf een prachtige missie had en iedereen in het bedrijf alleen maar goede bedoelingen had, ging er ook heel veel mis. We kwamen niet altijd onze afspraken na en ik was persoonlijk niet altijd te spreken over de kwaliteit van onze dienstverlening.

Ik pleitte daarom voor een tijdelijke stop zodat we onze dienstverlening op orde konden krijgen, maar de ondernemers vertrouwden erop dat we dit gaandeweg wel zouden oplossen.

Daardoor bleef ik geconfronteerd worden met de gevolgen van onze ondermaatse dienstverlening en de emoties die dat opriep bij mij, waren steeds moeilijker onder banken of stoelen te steken.

Uiteindelijk zag ik dat in deze werkomgeving de valkuilen van mijn HB-profielen steeds meer naar voren kwamen en dat er binnen het bedrijf te weinig mogelijkheden waren om dat te veranderen. En ik werd er ondertussen zelf ook een steeds minder leuk mens van.

In de vorige HB updates heb ik het uitgebreid gehad over de vier HB-profielen in werk. Vaak herken je dat er één profiel dominant is, maar het blijft waardevol om te herkennen of de andere profielen zich ook laten zien in je werk. Welk HB-profiel naar de voorgrond treedt, kan daarbij ook per werkomgeving veranderen.

Wanneer je weet welke HB-profielen een rol spelen, kun je jezelf ook de vraag stellen: past deze werkomgeving wel bij mijn HB-profiel(en)?

Want als dat niet zo is, kunnen de valkuilen die gekoppeld zijn aan de kwaliteiten zich steeds meer laten zien en dat is voor jou en voor de mensen om je heen onprettig.

De eerste stap is dan vaak om te kijken wat er in je werk veranderd kan worden. Maar soms is het ook goed om de balans op te maken en jezelf de vraag te stellen: is dit (nog) wel mijn plek?

Want ook al was het lange tijd wel jouw plek, er kunnen in de tussentijd ook weer zaken zijn veranderd waardoor de omgeving nu niet meer bij je past. Dit kunnen veranderingen zijn in je werkomgeving, maar ook bij jezelf. Bijvoorbeeld omdat je beter bent gaan begrijpen wat je wilt en nodig hebt.

Wanneer je merkt dat er weinig veranderd kan worden in je werk, kan het tijd zijn om verder te kijken.

Maar vaak zie ik dat hoogbegaafden toch blijven vanuit een gevoel van verantwoordelijkheid en loyaliteit. Of vanuit een gevoel van nostalgie naar de tijd dat het wel fijn was. Je blijft ergens hopen dat het weer wordt zoals het ooit was, terwijl de omstandigheden inmiddels al te veel veranderd zijn.

En natuurlijk is het spannend om te besluiten ergens weg te gaan. Maar we ontnemen onszelf soms ook een fijnere plek door te blijven in een werkomgeving waarin ons HB-profiel niet (meer) werkt.

Sta daarom open voor de mogelijkheid om verder te kijken. Je hoeft niet meteen een beslissing te nemen, je baan op te zeggen en te hopen op het beste. Maar misschien een mooi onderzoek om vandaag mee te starten: Als je vandaag opnieuw mocht kiezen, zou je dan weer voor deze plek kiezen?

En als het antwoord ‘nee’ is, wees dan eens nieuwsgierig naar wat jouw antwoord is op de vraag: voor wat voor plek zou je dan wel kiezen?

PS. In het boek ‘Nooit meer ruzie met je baas’ ontdek je naast de vier HB-profielen hoe je tijdig kunt herkennen wanneer het voor jou tijd is om te gaan en hoe je daarmee omgaat.

Je ontdekt ook hoe je herkent dat er eerst nog andere dingen mogelijk zijn in je werk om te voorkomen dat je juist te vroeg weggaat. Want soms heb je ergens nog iets moois te leren, te doen of te ontdekken. Je kunt het boek hier bestellen.