Aan de andere kant zie ik ook dat er altijd een heel duidelijke rode draad in te herkennen is: ik deed in alle bedrijven steeds wat er nodig was. Ik vulde de rol in die ontbrak. Was er niemand die het personeel aanstuurde? Dan werd ik ineens hoofd personeel. Moest er documentatie of een opleidingsplan komen? Dan ging ik dat creëren. Wilden we dat er een event kwam? Dan werd ik de eventmanager.

De bedrijven waarin ik dit kon doen waren vaak ook de bedrijven waar ik kon floreren. Juist omdat ik mijn gave om mezelf te kunnen vormen naar wat er nodig was kon inzetten.

Dit is ook een gave die ik bij veel hoogbegaafden zie. Daarom heb ik dit in mijn boek ‘Nooit meer ruzie met je baas’ bij het profiel van de Vormer beschreven. Misschien herken je jezelf in het volgende stuk uit mijn boek:

‘De Vormer kan zich gemakkelijk vormen naar de omstandigheden, de omgeving en de verwachtingen. Als Vormer kun je snel inschatten wat iemand nodig heeft en daar vervolgens op inspelen. Met een groot empathisch vermogen en de gave om de sfeer precies aan te voelen, zie je meteen welke rol passend is.

Door je veelzijdigheid en de gave om snel nieuwe dingen te leren, kun je als vormer veel verschillende taken oppakken in een organisatie. Vaak ben je als vormer, buiten je eigen functie om, op meerdere plekken bij de organisatie betrokken. Je hebt overal een vinger in de pap. Je bent meestal ook degene die in een organisatie de brandjes blust voordat deze uit de hand lopen.’

Het mooie van de Vormer vind ik dat je moeiteloos kunt meebewegen en precies kunt doen wat er op dat moment nodig is. Daarmee kun je veel waarde toevoegen aan de omgeving waarin je functioneert en soms fungeren als de lijm tussen verschillende onderdelen die nog niet goed samenkomen of samenwerken.

Tegelijkertijd is het belangrijk om oplettend te zijn dat je niet in de valkuilen valt die gekoppeld zijn aan het profiel van de Vormer.

Zo is het bijvoorbeeld een valkuil om steeds maar ergens in te rollen wat niet per se past bij jou. Dan word je namelijk gevoelig voor burn-outs en bore-outs. En het is ook een valkuil om jezelf zoveel te gaan vormen naar wat je ziet wat er nodig is, dat je vervolgens niet meer goed kunt voelen wat jij eigenlijk nodig hebt.

Als Vormer is het daarom enorm belangrijk dat je weet wat er nodig is om de gaven die bij dit profiel horen in te kunnen zetten én hoe je dit doet zonder te vallen in de valkuilen.

In mijn boek ‘Nooit meer ruzie met je baas’ deel ik hier daarover meer. Je kunt het boek ‘Nooit meer ruzie met je baas’ hier bestellen. Je ontdekt in het boek ook hoe je ervoor kunt zorgen dat je meer werkplezier en voldoening kunt ervaren door meer te gaan werken op jouw voorwaarden en meer over de profielen van de Onderzoeker, de Voorspeller en de Strijder.

–

PS. Binnenkort openen de deuren van ‘Ja krijgen op je idee’. In dit programma ontdek je hoe je anderen meeneemt in jouw ideeën en oplossingen, zodat de kans op een ‘ja’ zo groot mogelijk wordt. Ontdek hier meer over het programma en meld je aan voor de wachtlijst. Je hoort dan als eerste wanneer het programma start en je kunt je dan aanmelden voor de early bird prijs.

–

Wil je reageren op deze HB update of heb je een vraag? Dan ben je heel welkom om ons te mailen. Iemand van Team Gifted People reageert met liefde en plezier op jouw mail. Wil je geen e-mails meer van ons ontvangen? Meld je dan onderaan af voor alle mails.