Gifted People Blog
Principe 2: Weet wat je waard bent
In de vorige blog hebben we het gehad over het ontdekken van je werkvoorwaarden. Daar komt nog een extra element bij: de beloning die je wenst. Een oud-collega zei vaak tegen mij ‘Ik verdien heel veel, maar ik krijg heel weinig’. Ik heb in mijn werkende leven ook vaak genoeg mensen...
Principe 2: Werken op jouw voorwaarden
Vanuit zelfkennis (zie vorige blog), kun je steeds meer gaan zien onder welke voorwaarden en omstandigheden jij het meest tot je recht komt. Het kennen van jouw werkvoorwaarden heeft een aantal grote voordelen. Zo kun je jouw werk hierop inrichten. Wanneer je werk doet dat past bij jouw...
Principe 1: Zelfkennis
In de vorige blog ging het over de oorzaken van ruzie met je baas. We benoemden in hoofdlijnen de mismatch en miscommunicatie. Het risico op miscommunicatie en een mismatch in de werkomgeving of op gebied van verwachtingen is vooral groot als je een bepaalde zelfkennis mist. Als je nog...
Nooit meer ruzie met je baas
Als ik terugdenk aan mijn eigen werkende carrière kan ik een handjevol keren bedenken dat ik echt in de clinch lag met mijn baas. Voorafgaand aan ruzie was er onenigheid over de visie, over de aanpak van mijn baas. Ik zag al vaak dat dingen beter konden. Sneller konden. Mooier konden. En de...
Stilstaan bij successen
Ik houd van complimenten geven. Ik kan er oprecht van genieten als iemand een doel heeft behaald of een belangrijke actie heeft afgerond. Omgekeerd ben ik daarin voor mezelf veel harder. Ik kan ergens een jaar naartoe hebben gewerkt met bloed, zweet en tranen en dan na afronding denken: ‘Oké,...
Accepteren wat je niet bent
Laatst hoorde ik mezelf zeggen: ‘Soms zou ik willen dat ik de hoeveelheid energie had die jij hebt. Dat ik heerlijk de hele dag met alles en iedereen in de weer kon zijn. Dat ik elke dag zin heb om op pad te gaan, de wereld in te trekken.’ Ik heb ook lang gedacht dat ik zo moest zijn. Dat het...
Loyaal zijn aan jezelf
Op jonge leeftijd had ik er een handje van om vooral mijn eigen plan te trekken. Meestal tot frustratie van anderen aan toe. De mensen om me heen kregen vaak weinig grip op me. Ik deed gewoon niet wat er gevraagd werd als ik daar geen zin in had. Daarom werd er nog weleens gezegd dat ik egoïstisch...
Altijd maar door
In de modellen van Monks en Renzulli staat Motivatie als kenmerk van hoogbegaafdheid. Deze motivatie kan zich vertalen in een bovengemiddeld doorzettingsvermogen. Het mooie daarvan is dat je als je ergens de motivatie voor hebt, je jezelf er helemaal in kunt vastgrijpen. Soms tot op het obsessieve...
Uitstellen en hoogbegaafdheid
Als je kijkt naar alle plannen, ideeën en to-do’s die je hebt, is de kans groot dat er een aantal dingen zijn die je structureel uitstelt. Dat hoeft niet altijd een groot probleem te zijn. Sommige dingen zijn nu niet zo belangrijk om te doen. Of althans niet belangrijk genoeg. Als je deze...
Gebrek aan geloof
Eén van de bijzondere dingen aan het werken met hoogbegaafden vind ik dat ik omringd ben met mensen die mooie ideeën hebben. Unieke plannen. Die anders denken en juist daarmee een bijdrage kunnen leveren aan de samenleving. Tegelijkertijd zie ik ook veel twijfel en angst: ‘Kan wat ik wil wel?’ en...
Geen doorzettingsvermogen en discipline?
Eén van de Gifted People Members vertelde laatst over zijn enorme gebrek aan doorzettingsvermogen en discipline. Een groot probleem voor hem en een probleem wat ik vaker zie bij hoogbegaafden. Hij vertelde over zijn mooie plannen en over hoe een gebrek aan doorzettingsvermogen en discipline zijn...
Streef je genoeg naar perfectie?
Ik kan oprecht genieten van iets dat precies is zoals ik het voor me had gezien. Dat is in mijn ogen perfectie. Ik houd ervan dat iets tot in de puntjes verzorgd is. In vroegere werksituaties kon ik me daarom extreem ergeren als ik iets kreeg toegestuurd wat er niet uitzag. Waar geen extra...